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    吳迪 2004-1-1 中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶(hù) 介紹了紡織行業(yè)信息化的現(xiàn)狀和差距，信息化未來(lái)重點(diǎn)及思路。

    現(xiàn)狀與差距     

    對(duì)于整個(gè)行業(yè)信息化現(xiàn)狀而言，紡織行業(yè)起步早，應(yīng)用面寬，有廣泛基礎(chǔ)。從整體水平分析，在我國(guó)制造業(yè)中處于中等水平。其特點(diǎn)是：由于我國(guó)紡織業(yè)存在地域、行業(yè)、企業(yè)的差異性、發(fā)展不平衡性，從而決定了信息化目標(biāo)需求的多樣性、推進(jìn)步驟的漸進(jìn)性和實(shí)施過(guò)程的艱巨性。與發(fā)達(dá)國(guó)家紡織企業(yè)相比，我們的差距體現(xiàn)在兩方面。 　　

    應(yīng)用水平：總體差距大 　

    信息化建設(shè)不能僅僅著眼于信息技術(shù)本身，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要政府積極推進(jìn)、企業(yè)積極響應(yīng)、配套的應(yīng)用基礎(chǔ)環(huán)境積極跟上。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)充分地說(shuō)明了這一點(diǎn)。就企業(yè)而言，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。與國(guó)外企業(yè)現(xiàn)代化管理水平還存在較大差距，主要表現(xiàn)在理念、組織、方法、手段、人才及技術(shù)等方面。 　　

    技術(shù)水平：領(lǐng)域各不同 　對(duì)于監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，比利時(shí)、瑞士、意大利、印度等公司的產(chǎn)品，具有較高技術(shù)水平，性能可靠，在國(guó)外有較大用戶(hù)群，但對(duì)生產(chǎn)設(shè)備要求較為嚴(yán)格。國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商大多數(shù)搞監(jiān)測(cè)裝置，有些研制了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，但形成產(chǎn)品的不多。自動(dòng)控制技術(shù)也是這樣，應(yīng)用系統(tǒng)采用的絕大多數(shù)是國(guó)外的檢測(cè)裝置和控制裝置，國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商的優(yōu)勢(shì)只在軟件。 　　

    國(guó)外ERP軟件成熟度高，包含完整的管理思想，功能齊全，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了商品化，象SAP、Oracle等在世界上擁有較大的用戶(hù)群。但要適應(yīng)中國(guó)紡織企業(yè)的規(guī)模、適合行業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)、滿(mǎn)足不同企業(yè)的差異性需求，符合國(guó)內(nèi)的管理規(guī)范和使用習(xí)慣，在本地化方面要做大量的工作，在成功應(yīng)用于若干國(guó)內(nèi)試點(diǎn)企業(yè)之后才能推廣。因此，國(guó)內(nèi)外管理軟件在高端產(chǎn)品上有差距，中低端各有特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)軟件產(chǎn)品二次開(kāi)發(fā)和實(shí)施服務(wù)有優(yōu)勢(shì)。在CAD領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有多種軟件產(chǎn)品，占很大市場(chǎng)份額，有的已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，而價(jià)格遠(yuǎn)低于國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)上有一定競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外在某些新技術(shù)方面領(lǐng)先，如服裝CAD懸垂性能的模擬方法等。 　　

    信息化未來(lái)重點(diǎn)及思路 　

    據(jù)調(diào)查結(jié)果，紡織企業(yè)管理信息化需求占整個(gè)需求的83%，其中ERP增長(zhǎng)最為顯著，成為行業(yè)的重點(diǎn)需求。這里存在政府和行業(yè)組織大力推動(dòng)的因素，但主要取決于企業(yè)對(duì)加入WTO后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻這一發(fā)展趨勢(shì)的判斷。另一方面，863有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)信息化中，ERP既是重點(diǎn)，又是難點(diǎn)。難就難在它不僅是技術(shù)項(xiàng)目，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既覆蓋企業(yè)管理的主要方面，也涉及制造生產(chǎn)的主要流程。中國(guó)加入WTO之后，有關(guān)媒體預(yù)期紡織行業(yè)對(duì)ERP等信息技術(shù)和產(chǎn)品是一個(gè)迅速增長(zhǎng)的大市場(chǎng)，但是有三個(gè)問(wèn)題必須探討： 　　ERP市場(chǎng)有多大？不容諱言，需求增長(zhǎng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但真正動(dòng)手實(shí)施ERP的只是一部分，成功應(yīng)用的不多，即所謂“雷聲大，雨點(diǎn)小”。怎樣解釋這一現(xiàn)象呢？首先，在2萬(wàn)多家規(guī)模以上紡織企業(yè)中，年銷(xiāo)售額3000萬(wàn)以上的有6千余家。除去20%左右虧損，有4千多家是ERP軟件的潛在用戶(hù)，是一個(gè)大市場(chǎng)?！笆濉逼陂g如一半企業(yè)有需求也是可觀(guān)的數(shù)字。但這些面向市場(chǎng)求生存的企業(yè)中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的決策是理性的，會(huì)從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)來(lái)做總體規(guī)劃，做到量力而行、務(wù)求實(shí)效。 　　

    上世紀(jì)九十年代后期的全行業(yè)虧損等因素影響了系統(tǒng)的應(yīng)用。從技術(shù)層面分析，企業(yè)需要滿(mǎn)足不同需求的整體解決方案和軟件產(chǎn)品。象ERP這樣面向制造業(yè)企業(yè)、面向生產(chǎn)過(guò)程的軟件應(yīng)該形成自己的行業(yè)特點(diǎn)，豐富產(chǎn)品的行業(yè)版本。目前市場(chǎng)上這樣的產(chǎn)品不多，沒(méi)有形成用戶(hù)群。 　　

    哪些企業(yè)需要ERP？

    企業(yè)要根據(jù)各自的應(yīng)用目標(biāo)、規(guī)模、管理水平和業(yè)務(wù)流程，選擇不同的軟件產(chǎn)品。（1） 國(guó)際化大企業(yè)要求實(shí)現(xiàn)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范資金控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組和全面現(xiàn)代化管理的目標(biāo)，往往看中國(guó)外大型知名軟件。如儀征化纖公司去年開(kāi)始與知名管理咨詢(xún)公司合作，實(shí)施SAP的ERP系統(tǒng)。（2）有較好管理基礎(chǔ)的大中型企業(yè)，以?xún)?yōu)化資源配置，提高管理水平和效率，加快市場(chǎng)反應(yīng)為目標(biāo)，大多數(shù)選擇市場(chǎng)份額較大的國(guó)內(nèi)知名軟件，也包括部分在紡織行業(yè)較有特點(diǎn)和影響的軟件。近年來(lái)，棉紡、化纖、服裝和紡機(jī)等數(shù)十家企業(yè)這樣做了。盡管比例不大，但在行業(yè)中有很大影響。（3）近期發(fā)展較快的小型企業(yè)，如大多數(shù)服裝行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，但管理粗放，可先以嚴(yán)格制度、堵塞漏洞、強(qiáng)化庫(kù)存管理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加快資金周轉(zhuǎn)為目標(biāo)，實(shí)施財(cái)務(wù)和進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)。這三類(lèi)企業(yè)數(shù)量上呈金字塔形，所需軟件大致對(duì)應(yīng)于一般意義的高、中、低端產(chǎn)品。其中第二類(lèi)需求是主要的。 　　

    需要什么樣的ERP？

    紡織工業(yè)屬制造業(yè)，制造業(yè)離不開(kāi)生產(chǎn)。生產(chǎn)是一個(gè)過(guò)程，它貫穿于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)與控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理和財(cái)務(wù)成本等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，自然是企業(yè)對(duì)ERP的基本要求。其特點(diǎn)可以從四方面分析： 

     （1）一般ERP廠(chǎng)商將生產(chǎn)過(guò)程分為離散方式和連續(xù)方式兩大類(lèi)，紡織制造歸于連續(xù)方式。但這樣分類(lèi)過(guò)于簡(jiǎn)單，需要具體分析?；w生產(chǎn)類(lèi)似于化工，是典型的連續(xù)流程式，可以套用這一模式；棉紡織（類(lèi)似的有毛紡織、麻紡織）則有區(qū)別，生產(chǎn)工序從清花、梳棉、梳條到紡紗、織布各有其自身的生產(chǎn)規(guī)律，不僅表現(xiàn)為連續(xù)化，更有多機(jī)臺(tái)、多手工操作的特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響的因素更多；印染工序有前處理、染色（或印花）、后整理、檢驗(yàn)，其特點(diǎn)是原料、染化料品種繁多，產(chǎn)品定單千差萬(wàn)別；服裝制造不屬于流程式生產(chǎn)，從裁剪、縫紉到燙洗整理，涉及面料、里料、輔料，成品有款式、顏色、尺碼等眾多屬性，物料編碼特殊。

    （2）按生產(chǎn)類(lèi)型，紡織企業(yè)絕大多數(shù)屬于小批量多品種和少品種重復(fù)生產(chǎn)兩種，前者越來(lái)越多，尤其是印染和服裝生產(chǎn)，快速生產(chǎn)反應(yīng)是發(fā)展趨勢(shì)。

    （3）按制造方式，企業(yè)既面向庫(kù)存，又面向訂單，兼有備貨生產(chǎn)和訂貨生產(chǎn)方式。如服裝企業(yè)，既有OEM，要求按時(shí)交貨；又有自有品牌生產(chǎn)，則注重營(yíng)銷(xiāo)渠道管理。

    （4）紡織工業(yè)的十幾個(gè)行業(yè)與輕工行業(yè)不同，化纖、紡織、印染、服裝形成上下游銜接緊密的產(chǎn)業(yè)鏈。如上游的化纖業(yè)，面向紡織企業(yè)，客戶(hù)相對(duì)固定，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)不大；而下游服裝業(yè)則直接面向消費(fèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多，使用周期越來(lái)越短，市場(chǎng)變化越來(lái)越快是其特點(diǎn)，這勢(shì)必影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。 　　

    國(guó)家863計(jì)劃制造業(yè)信息化工程對(duì)ERP等軟件產(chǎn)品的要求是“基于先進(jìn)管理模式并適合中國(guó)國(guó)情”，這是一個(gè)全面的闡述。ERP作為實(shí)現(xiàn)該管理模式的重要工具，首先要體現(xiàn)當(dāng)代先進(jìn)的管理思想和理論，是一個(gè)符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的成熟的軟件產(chǎn)品，而不只是一個(gè)原型，更不是為某幾個(gè)項(xiàng)目定制開(kāi)發(fā)。適合中國(guó)國(guó)情是符合中國(guó)廣大企業(yè)的企業(yè)規(guī)模，適合重點(diǎn)行業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)，滿(mǎn)足不同類(lèi)型企業(yè)的差異性需求，彌補(bǔ)企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化基礎(chǔ)的不足。因此，針對(duì)紡織行業(yè)不同企業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)該有不同的ERP軟件來(lái)適應(yīng)它。這就需要ERP廠(chǎng)商在行業(yè)管理部門(mén)的協(xié)助下，選擇龍頭企業(yè)作為試點(diǎn)，投入力量，在兩三年內(nèi)開(kāi)發(fā)出符合紡織某些重點(diǎn)行業(yè)（如服裝、化纖、棉紡）特點(diǎn)的行業(yè)版本，適合這些行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)類(lèi)型、制造方式，并結(jié)合SCM、CRM等功能，構(gòu)建廣義的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)，形成配套的企業(yè)管理系列軟件產(chǎn)品。只有這樣做，才能夠更好地促進(jìn)我們紡織行業(yè)的信息化發(fā)展。